｢技術的変換という仕事を行い､
それによって付加価値という
成果を生み出している｣
｢技術がなくなった企業は、
もはや本来の意味の企業ではない｡
たとえば､銀行預金だけをもって
その利子だけで収入を得ている
ような企業は､本来の企業では
なくなった経済的存在である｡｣

「ニクソン大統領が育った家は
貧乏な果物屋だったので、
南カリフォルニア大学へ入るときは、
お母さんが『ニクソン坊やのコーナー』を
店先に作って、そこで働いた利益で
学校へ行きなさいと言った。」

「民主党（アメリカ）の大統領はお坊ちゃん育ちだから、
困っている人にはお金をあげればよいと考えるが、
それは違う。
仕事を与えるのがホントの解決だ。
人間にはプライドがある。」

「日下公人 繁栄のヒント
"仕事観"なければ、国滅ぶ」（『Will』2011.11月号）

｢マクロで考えミクロで行動する｣
これは､私が大好きな言葉の一つです｡
よく言いますが､大会社はともかく､
中小企業のトップには､方向性と戦略を考える
社長の役割と､日々の実務を指揮する
専務の役割があるといいます｡
それに､営業が大事ですから､営業部長の役割も
兼務するのかな?
ですから､中小企業のトップは､
｢マクロで考え､ミクロで細かく行動する｣
これが基本です｡

｢まるで米国の経営者のよう｣
そのとき､私が思わず､
｢サラリーマン経営者ですからね｣
と水を向けると､○○氏は
｢サラリーマン経営者なんておかしな言い方だよ｡
僕は『プロフェッショナル経営者』だと
思っている｣と力強く言い放った｡

志高く、腰低く
でも逆のケースが多い？

楽天が出始めで注目されだした頃､当時
楽天の幹部の方の話を聞いたことがあります｡
（インターネット通販どころか､インターネット
すら良く理解できない時でしたが｡)
楽天は､｢インターネットを使った対面販売だ｡｣
いまでも､この言葉を私は､衝撃的に覚えています｡
(現在も楽天はこのポリシーは変わっておらず､
最近では三木谷さんは､
｢ネット販売は､自動販売機ではない､
当社は､『究極の対面販売』だ｣と言っています｡
楽天のビジネスモデルは､
ITとアナログの融合であり､お客さんとの
リレーションシップ､楽天市場の徹底的な
サポート体制なんですね｡

休日にアトレに行った時､
トイレに入りました｡
大の方のトイレの中からケータイ電話で
話している声が聞こえて来ました｡
待ってる人がイライラして､
ドアをどんどん叩いていますが､
中の人は一向に平気で､なかなかやめません｡
これは修羅場がくるなと思って
トイレをあとにしました｡
すごい時代｡(笑)

余計なことですが(笑)｡
ダルビッシュ有の税金を計算してみました｡

ダルビッシュ有
テキサス･レンジャーズと
(テキサス州タラント郡アーリントン市)
2017年までの6年契約
年俸総額約6,000万ドル (@77円=約46億円)

6,000万ドル÷6年=1,000万ドル
年俸･･･1,000万ドル×＠77=7億7,000万円/年

【日本の税金だったら?】
7億7,000万円×40％-2,796,000円
= 3億 520万円(所得税)
7億7,000万円×10％ = 7,700万円(住民税)
合計 3億8,220万円

(※1 収入を所得と仮定した概算､
所得控除や税額控除は考慮していません｡)

【米国の場合は？】
7億7,000万円×35％-179万円
= 2億6,771万円(連邦個人所得税)
(テキサス州個人所得税) ＝ ゼロ
合計 2億6,771万円

>>差額 1億1,449万円/年 × 6年
＝ 6億8,694万円

(※1 収入を所得と仮定した概算､
所得控除や税額控除は考慮していません｡)
(※2 サエコさんと離婚して渡米のため
独身者の2012年税率を使用しています｡)

先般､弊社でスタッフが不用意なメールを送り､
お客さんに怒られたケースがありました｡
メールは恐ろしい｡
便利さ故の両刃の剣｡
なにしろ今では隣同士でもメールする時代｡
反省を込めて今月のテーマとします｡

M&Aを勉強
「1972(昭和47)年の4月から5月下旬にかけて､
巽さんに『西川君は海外に行ったことないだろう｡
だったら一遍行ってこい』と言われて、
私は日本能率協会が関西の企業を中心に
募集して企画したヨーロッパ視察旅行に参加した｡
期間は二週間だったが、
そのついでに私はアメリカにも行くことにして､
一人でニューヨーク､シカゴ､サンフランシスコを
回った｡｣
「そこで勉強しようと思った個人的なテーマは
M&A(企業の合併･買収)だった｡
まだその当時は銀行がM&Aを仲介して
手数料がとれるような時代ではない｡
銀行業務の範囲内でさえ新規業務を興すことが困難
なのに､証券にかかわるものなどとうていできない｡
日本ではようやく山一證券が手がけるようになるなど
M&A自体がまだ少ない時代だった｡｣
『ザ・ラストバンカー 西川善文回顧録』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　（西川善文著　講談社）