公認会計士　本郷孔洋の「ビジネスの眼」

1. 母親　「この味噌汁濃いんじゃない！」と作った嫁に
   嫁　 　「あらお義母さんこそ化粧が濃いんじゃない」
   長男　「俺は濃いのが好きだけど」
   これは「濃い味のコーヒー」の宣伝でした。

2. ところで、今日から「メンター制度」が再開します。前田さんが前回まとめてくれたレジメは次の通りです。

3. 事務所の目的
   この制度をやる目的ですが、シンプルでして、
   1. 人を面倒が見れる人を作る
      （会計事務所は職人タイプが多いので）
      →次のマネージャーの養成機関として

   2. マネージャーの資質をできるだけ定量化したい。
      →定量化できればマネージャーが作れます。

   3. メンティーが次のメンターになる

   どうもこの制度に対して、事務所内でも賛否両論でして、メンティーの中には研修の途中で退職したひともあり「効果があんのか」という意見も聞きます。
   今度の特徴は、同部門内でメンターとメンティーを決めました。（前回は他部門でやりましたところ、やりにくいという話がありましたので）
   なんとか目的に沿うよう頑張りますので、冷たい視線を投げないでくださいね。（笑）

   今回も世話役を前田さんにお願いしてあります。（次回は次の世話役を育てろと言っています。）大変でしょうがよろしくお願いします。

今日の言葉　　「体と頭はつかえばつかうほど良くなる」

【資料】メンター制度について

1. メンターとは
   ホメロスの叙述詩「オデュッセイア」の登場人物である、王の息子の教育を委託された賢者「メントール」が由来。良き指導者、良き理解者、良き支援者の意。同様の制度として、トレーナー制度、エルダー制度があり、いずれもOJTと連動した社員教育制度として広く活用されている。

2. メンター制度の目的
   1. メンター制度の目的
      メンティーに対し、役割モデルや成功モデルを見せ、自律のための指導的役割を果たす。
      具体的には、実務の指導、生活面での相談、問題解決支援など。
      また、メンティーの成長だけではなく、メンターの成長及び評価も目的とされる。

   2. メンター制度の効果
      • モデリングの対象提供
      • 定型行動（ステレオタイプ）の提示
      • 自己開示能力の向上
      • スーパービジョン
        

3. 活用事例
   1. 京セラ
      新入社員対象型
      新入社員の早期自立フォローと、メンター自身の能力・知識の向上を目的とする。

   2. シャープ
      幹部候補対象型
      研修参加者は選抜、メンターは幹部。力のある後見人としての意味合いが強い。

   3. トヨタ自動車
      課長評価型
      人事評価項目のうち８０％が部下の指導・育成・管理に関する能力の査定に関するもの、としている。

[2004.10.25]

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