敵対的買収の株主総会を経験して
- 貴重な体験をしました。
私が監査役をやっている会社が買占めにあいまして、３分の１超持たれての株主総会でした。
買占め当事者が出席しまして、質問と動議が出ました。議長（社長）とのやりとりが貴重な体験でした。
ボード側は十分準備をしての株主総会でしたが、やはり、守るほうも初体験ですので、大分とまどったようです。
思うに、これからの代表取締役（社長）は、会社法特に「議決権」を熟知しなければならない。これは、専門家まかせではダメですね。
熟知して、任せる。これからのトップはつくづく頭が良くないと務まらないな？
ムラ社会が崩壊すると、いろいろなことが起こるなーと、出席しながら考えておりました。 - バックオフィス
それに感じたのは、バックオフィスもしっかりしなければ、ということです。例えば、議長をテキパキとサポートできる人が、後ろで控えていないと、とてもみっともないし、敵対的買収なんかがかかった総会は乗り切れない。
証券代行会社（本来の株券の保管等だけでなく、後ろに控えて、票数をカウントしながら、議長の法的アドバイスをする）なんかもその観点から、選ぶ必要があるなーと思いました。 - 日本は敵対的買収は無理？
感想をいいますと、「日本では、敵対的買収」は無理だなーと思いましたね。経営陣が知らない間に支配権を持つ５０％を握っていないと、防御されてからでは、商法通りの結論で、ボードを握っていないと、３分の１超握ってもどうすることも出来ない。
でも今回のケースはかなり切迫したケースでした。
私たちも、新会社法を熟知しないと、シャーシーのない車になってしまいます。
西村部長を中心に新会社法のプロジェクトを立ち上げます。
是非、皆さん勉強してくださいね。
ほんごうでした
[2005.12.26]
