「優しいけれど、強い」「静かだけれど、激しい」

リスクテイキングとリスクマネジメント
そもそも経営とは、矛盾することを同時にやらなければならないと言われています。成長と安定と言いますが、成長志向になれば不安定にもなります。でも、それでつぶれてしまっては、元も子もありません。　｢虎穴に入らずんば虎児を得ず｣というリスクテイキングも重要、されど「君子危うきに近寄らず」のリスクマネジメントも同じぐらい重要です。
矛盾を恐れない
常々そう思っていましたら、
｢リーダーは、対抗する知｣
｢カオスや矛盾を恐れず、知の組み合わせを遊ぶ｣
というような文章にぶつかり、我が意を得ました。(笑)(｢知的リーダーの肖像｣松岡正剛著・｢勝者の決断｣松岡正剛他著：ダイヤモンド社)
その本の受け売りですが、
｢矛盾を恐れないメッセージを発信する知を持つこと｣
｢物事は正しい(と見なされる)１つの判断、『正』と矛盾する『反』から成り立つ。だとすれば矛盾を恐れる理由は何一つない｣(同　上)
これで大成功したのは、｢まったく逆説的な価値である、『コク』と『キレ』の組み合わせ｣によって伝説的なヒットとなった、アサヒスーパードライの｢コクがあってキレがある｣だったというのです。著者によればこれからの時代、矛盾を超えるメッセージが必要と判断したそうです。
例えば「優しいけど、強い」「静かだけど、激しい」。これには、リーダーも遊ぶ精神が必要で、｢遊びをせんとや生まれけん｣なんだそうですが。
矛盾を超えるメッセージ
大きくなっても、利益率は落ちない(収穫逓増の法則)。
｢大きくて、筋肉質｣｢営業も、コンプラも強い｣。
勝手に解釈しますと、｢二兎を追う経営を堂々とやる時代｣。皆さんどう思われますか？