組織は目的ではなく、手段である

「組織は柔軟であるべき。目的ではなく「事業から最大の価値を引き出す」ための手段にすぎない。」
日産のカルロス・ゴーンさんが、「一つの会社の経営でも大変なのに、ルノーと日産の２つもどうやって経営しているのですか？」と言う質問に対する答えでした。（ＣＮＮ ENGLISH EXPRESS 10月号より）
よく勘違いします。組織の（維持）自体が自己目的化してしまう。役所はしょうがないにしても、身近な会社でもママありますから。
絶えず目的がなにか、リーダーは考えなければならない。
「世界に散らばる従業員をどのように管理しているか？」と言う質問に対しては、
「誰にでも理解できる明確な戦略を立てる必要性」とも言っていました。
「知識を単純化した人を天才という（クラウビッツ）」と言いますから、逆に誰にでも理解できる明確な戦略を立てることができる人は、名経営者の条件とも言えます。
「経営は技能だ、職人技です。」とも言っています。と言う事は、誰でも経営に興味があって訓練と実践を積めば、すぐれた経営者になる可能性が十分あると言う事ですが･･･。
ルノーと日産の企業文化は全く違う。　「日産は現場主義、ルノーは本社の意思を現場に落とす」というくだりが記事にありましたが、「日本の会社は現場から、欧米の会社は本社から」と良く言われます。同じ製造業でもこんなに違うんですね。
又、リーダーの基本的資質は、「人とのつながりを持つ能力」（a capacity to connect with people）とも言っています。ですから、すぐれた頭脳明晰な最高の専門家でも、この資質がなければダメだとしています。説明も分かりやすいですね。