3年に一度は「勝利の方程式」を変えなさい②

→寺田和正著（株サマンサタバサ社長、サンマーク出版）

１．なぜできないかと、「出来ない理由」を問うのではなく、
　　どうすればできるかと、「出来る方法」を問えばいい（P42）
　　「どうすれば」は、未来への問いだ。
　　これから次の「仮説と検証」のステップに進める
　　　　　　　　　　↓
　　やはり、昔より賢くなっています。
　　大昔ですが、一世を風靡した会社がありまして、
　　超ポジティブ思考で、部下と酒を飲んで部下の提案を良いと思うと、
　　「おお、やってみろ」と即答して、結局、成功より失敗が多くて、
　　在庫の山になり、その会社は今はありません。
　　次のステップがなかった（笑）。

２．①創業時、苦しい中でもニューヨークの有名なショールームに
　　　置かせてもらった。
　　　それが縁で、ヒルトン姉妹と知り合いになった（P９６）
　　②ネームの曲がったものまで、品質のチェックをする（P104）
　 ③三年目は成長の節目
　　　→ですから、題名の「3年に一度は「勝利の方程式」を変えなさい」
　　　　ということになる。
　　　私に限らず、社員たちの成長を見ていても「3年」という長さは、
　　　　成長の一つの節目になっているように感じます（P152）
　　　　　　　　　　　　　↓
　　3～4年でチェックすることは、うまくいっていても、いかなくても必要。
　　これは同感です。
　　私の体験でも、結構うみがたまります。
　　さてさて、10年後のサマンサタバサはどうなるんだろうか？
　　これも興味あり（笑）。
　　ヒルトン姉妹（パリス、ニッキー）、ビヨンセなどを
　　プロモーションに使って急成長した、サマンサタバサの社長の本から。
　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　