CEOを育てる

１．ビジネス書を読んで、ちょっと嬉しくなるのは、
　　自分が潜在的に思っていること、モヤモヤしていることを、
　　ズバリ解決してくれるような本に出会った時です。
　　定めし、この本もそうでしたね。
　　「ジャック・ウエルチが崇拝したラムチャランによる経営者育成の教科書」
　　というキャッチに釣られて（笑）読みましたが、
　　やっぱりそうだよね、と思った本でした。
　　（「CEOを育てる」ラム・チャラン著、ダイヤモンド社刊）

２．そのポイント
　　①誰もがリーダーになれるわけではない。
　　②リーダーシップ能力は、訓練と自己修正によって伸びる。
　　③CEO職を務めるまでに、飛躍的成長の積み重ねが必要
　　　「最大の潜在能力を秘めた人材は、「CEO細胞」をもっている。」
　　　まさに「簡にして要。経営者は育つものではなく、作るもの」
　　　と私も同感と言ったら、著者に怒られるかな。
　　　ちなみに、「コミュニケーション、"要にして簡"
　　　『情報時代というけど"過剰"だな。...本田作左衛門の有名な手紙
　　　"一筆啓上火の用心お仙泣かすな馬肥やせ"
　　　ある戦場で書いたらしいが、家長として、親としての気配り、
　　　まさに、"要にして簡"だな』」
　　　（ネットより）

３．リーダー育成過程で、日本の合弁会社に派遣されてきた人の記述
　　→これも、日本の会社を良く表現しています。
　　「日本では、ゲーリーがそれまでやってきたことと
　　　何もかも違っていた。
　　日本の幹部会議の静けさは、不気味だった。
　　営業とマーケティングの間にはコミュニケーションはなく、
　　　どちらも製造やデザインとつながっていない。
　　どの部署にも、人が多すぎる。
　　まじめに働いているようだが、その割には
　　仕事が片付いていないように見える。」
　　「マーケティングには、若者層に売り込む商品アイデアを
　　持っている若手スタッフもいたが、会議の場で
　　そのアイデアを発表することは稀だった。」　
　　この記述も簡にして要。
　　日本の会社を良くあらわしている（笑）。
　　結局は、ノミュニケーションまで発揮して、
　　日本の合弁会社を立て直すのですが。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　