叙情と闘争②
１．百貨店のビジネスモデルは、紙芝居屋という人がいます。
今は死語になりましたが、紙芝居屋は、紙芝居ではお金を取らない。
子供を集めて、紙芝居はタダで見せて、駄菓子でお金を取る。
百貨店も同じで、文化で集客し、来店したお客さんに商品を売る、
三越劇場なんかはその典型で、「今日は帝劇、明日は三越」
ということでしょうか。
余談ですが、だから昨今の、百貨店の安売り競争は、
スーパーと同じになり、失敗するだろうという人も多いのですが。
２．閑話休題。
文化と経営の両立を目指した、戦後経営者のピンは、
やはり、堤清二さんではないだろうか。
どちらかというと、立地の悪い池袋から出発して、
８階売り場を、文化催事場にするとか、
百貨店に絵は貸せないと言われたとか
（「ポスト消費社会のゆくえ」辻井喬、上野千鶴子著：文春新書刊）
名門百貨店のひも付きだったので、
逆に抽象画にしたとか、また、店内に大きな書店を入れるだとか
今の百貨店の苦悩と比較して、ちょっと考えさせられます。
３．その後、パルコや、セゾンカード、スーパー、
無印良品、コンビニ、ホテルなどの展開。
考えてみますと、戦後の日本の流通、小売のすべてを
手掛けたのですから、しかも小説、詩まで書く、
人間の一生というのは、かなりのことが出来るんですね。
（おやじさんに、詩なんか作らず田を作れといわれたそうですが(笑)）
この本は、堤さんの交友録も面白い。
戦後の話題の人たちとの交友は、私の育った時代にかぶりますし、
もうひとつ、私の興味をそそりました。
あれ？これでは書評ではないね。
詳しくは、本を購入して？（笑）。
[2009.09.30]
