オペレーションの重要性
１．｢義経のひよどり越えや、秀吉の墨俣一夜城は、
その崖を駆け降りる馬はどういう訓練をしたのか、
一夜城をたてるのに、何人の人間がなにをしたか」
｢戦略も大事だが、いかにして実行し、達成したかはもっと大事」
(成功の法則92カ条 三木谷浩史著）
楽天を立ち上げた際、同様のショッピングモールは他にもあったが、
そこで勝ったのは、素人でも出来るホームページを提供して
魅力あるサイトにしたことであって、ビジネスモデルで
勝ったわけではない。
意訳、誤訳？すると、
「戦略も大事だが、オペレーション、実行させることはもっと大事」
ということなんでしょうね。
２．私の経験でも、たまに「笛吹いても踊ってないな？」
と思うことがあります。
例えば、全体会議とか、人数を集めた会議でしゃべっていて、
「聞く方は乗ってないな」
と思う時が、しばしばあるんですね。
それが三回ぐらい続くと、
「うちはホントに大丈夫なんだろうか？」
と考えてしまいます。
３．すると、不思議なことに、まもなく会社の数字が
悪くなってくるのですね。
ですから、三木谷さんの話は成程なーと思ってしまいます。
大企業へと、短時間で駆け上ったわけですから、勝手に解釈しますと、
「戦略より、オペレーションで苦労しているのかな」
と思ってしまうのです。
今日は「小さな親切（同情)、大きなお世話｣(笑)でした。
ほんごうでした
[2009.12.16]
