日本の大手電機メーカーがサムソンに負けている理由
- 各雑誌から拾ったコメント
①サムソンの躍進は日本追従型経営をサムソンがやめてからだ。
②徹底的な現地化（地域専門家制度）（コーラン内臓のプラズマテレビが中東地域でヒット）→マーケティング力
③日本は機能の足し算、サムソンは引き算（月収以上の値段では売れない）
④立ち食いそば（サムソン）対高級？手打ちそば（日本）
⑤日本から市場を奪う（最も与しやすい相手から新たな市場を奪う。日本焦土作戦）
⑥中国勢の急成長におびえる（サムソンの危機意識が違う）
（中国に（安いコストで）追い上げられ、日本は（技術で）先を行く。韓国はサンドイッチだ）
（これまでは先進企業という灯台があったが、これからは茫洋たる大海を自ら進まなければならない）
⑦危機に攻める逆張り経営（不況に直面するとサムソンは逆に攻撃的になり、シェアーを高める）
⑧サラリーマンは皇帝に勝てない - サムソンだけではない
①トヨタの最大のライバルは現代（３－４年前にアメリカで聞いた話）
（もう安さだけで戦っていない）
②陸上で船を造る（現代重工）
③日本が忘れかけていたベンチャー精神とトップダウンの突破力が、
経営をけん引
④韓国の国内寡占が進み、国内での競争がなくなり、国内で稼いだ利益で海外展開が出来、戦略的な値づけも可能
⑤韓国企業の強さはちょうどいい値づけにある - キムヨナは、大統領と会食、浅田真央は、母校で報告会
トヨタ危機への対応「推移を見守る（鳩山首相）」（「いい加減にしてくれ」と、「オバマになぜ交渉しないんだ」と、言う人もいます。）
負けても悔しがらない国は復活できない。
「日本一」好きの日本、「世界一」好きの韓国
結局、この差かな（笑）
ほんごうでした
[2010.03.04]
