抱きつきの失敗？

クリンチ商法
昔、大手スーパーの近所で、食料品スーパーをやっている人がいました。大手スーパーより値段を安くし、大手スーパーに集客をしてもらい、その軒下で、
大手に来たお客さんを誘引するという戦略で、商売はかなりうまくいっていました。
その商法がクリンチ商法といわれて、マスコミの話題になったことがあります。
周知のように、菅首相が参院の選挙で、自民党の消費税１０％の公約を丸呑みしました。マスコミでは、抱きつき戦略として、菅首相の常套手段だと論評していたメディアもあります。
その戦略がはずれたせいなのでしょうか？
結果、選挙は敗北してしまいました。
抱きつきはいわばクリンチです。
考えて見ますと、前述したように、クリンチは弱者の戦略です。軒下戦略です。
野党時代には、弱者の戦略は有効手段でも、与党は強者です。
菅さんは、本当は強者の戦略をとらなければならなかった？
野党癖が抜けなかった？
それにしても、これから政治はねじれでなにも決まらない時代に再突入です。
「政治に多くを頼れぬ時代自律型の成長戦略を競え」（日経７/１２）
これは同感です。（笑）