発行：月1回　毎月第1火曜日

□■□　本郷孔洋の｢拝啓社長殿｣　□■□

すぐに実践できる経営税務の極意
第1回　「成長とコストを分ける｣　

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１、経営は単純だといいます。
｢入(い)るを量りて出(い)づるを制す｣。
収支が合えば経営は成り立ちます。
ところが、経営は難しくもあります。
経営はシンプル、でも難しい。
教科書通りいかないんですね。

２、経営は矛盾です。
会社は、成長と安定をしないと言います。
でもこれって矛盾そのものです。
安定志向は、成長しません。
でも成長志向は、不安定です。
急成長企業とは？
これは、竹馬に乗って、猛スピードで走るような企業です。

３、顧客志向？それとも･･･。
しかも人間の本性と真逆なことをしないと経営は成功しません。
顧客志向？お客様第一？
でも、人間の本性は、自分第一ではありませんか？
ですから、敢えて顧客第一と言う？

４、経営は欲深い。
低成長時代は、成長とコストを分けろ！と言います。
高度成長時代は、売上が増えますと、利益がついて来ました。
21世紀、これからの日本は、大いなる低成長時代まっしぐらです。
単純に売り上げ増が利益に比例しないのですね。
ですから、成長とコストを分けなければならない。
言い換えますと、｢成長｣もし、｢利益｣も追及する時代です。
王手も欲しい、飛車も欲しい。

５、だから経営は、苦しくもあり、楽しくもあります。
私は、実務家です。でも理論も好きです。
理屈がないと面白くないんですね。

さてさて、このシリーズにお付き合い頂いた方々。
私の意見では、大いなる失敗があるかもしれません。
悪しからず。
その時は、私のワラ人形に５寸釘を打ち込んでください(笑)

ほんごうでした